L'ambition de mon analyse en entreprise , est de répondre, à un besoin d'optimisation des équipes, tant au niveau humain qu'au niveau des performances .
Il repose sur deux approches complémentaires.
Suivant votre demande, je vous indiquerai le nombre de séances individuelles et collectives nécessaires
Bénéfices des compétences émotionnelles
De nombreux avantages, tels que la gestion des émotions, la prise de décisions éclairées et des relations interpersonnelles plus harmonieuses.
Choisissez de favoriser la performance de l'équipe : Plus d'implication, moins de turn over.
Afin de pouvoir répondre au mieux à la performance de vos équipes je propose des entretiens individuels et collectifs. Ceux-ci sont à définir avec vous suivant vos besoins.
Vous rencontrez des problèmes relationnels récurrents avec certains membres de votre équipe ou encore souhaitez résoudre un problème que peut rencontrer certains membres de vos équipes ? Vous souhaitez accompagner ou redéfinir le poste des membres de vos équipes afin d'optimiser leur potentiel et leur performance ?
Ce coaching est au service de votre besoin aussi j'y recenserai les atouts et les axes d'amélioration de chacun, permettant ainsi un meilleur positionnement dans vos prises de décisions quand à comment optimiser au mieux vos équipes.
Je peux vous proposer, à votre demande de vous aider, en accompagnant les membres de l'équipe à adopter une meilleure posture au sein de l'équipe.
Concernant mon coaching d'équipe je vous propose mon aide :
Pour l'installation du collaboratif au sein de vos équipes, favoriser la synergie pour la gestion d'un projet.
Développer le travail en équipe
Pour cela, je vous propose des groupes de travail autour des compétences émotionnelles
Avant de faire votre choix de coaching (individuel ou collectif)
Je vous propose ce créneau de 30mn qui nous permettra de d'évaluer vos besoins, vos perspectives et de vous donner une ligne conductrice de ma vision sur le coaching qui peut le mieux vous convenir.
Sans engagement.
J'ai la conviction que nous vivons une réelle mutation du management des entreprises.
Elle est déjà en marche depuis bon nombre d’années, avec le changement des modes de travail et des compétences nécessaires pour cela, mais aussi avec les crises que nous traversons (en particulier celle de la COVID19).
Depuis de longs mois cette crise mondiale remet en question énormément de choses dans nos vies et celles des entreprises.
Tout d'abord c'est quoi l'intelligence émotionnelle ?
C'est la capacité à percevoir, maîtriser, exprimer et décoder une émotion qui nous est propre ou chez les autres.
Quels sont les bienfaits de l'intelligence émotionnel ?
Avoir une intelligence émotionnelle a une influence positive, notamment sur :
Daniel Goleman (psychologue américain, docteur en psychologie clinique et développement personnel, puis devient journaliste au "New York Times", où il suit particulièrement les sciences du comportement. ) a démontré à travers ses recherches que le quotient émotionnel était plus important dans le travail que le quotient intellectuel. Selon lui, les 2/3 des résultats d'une entreprise seraient dus aux compétences émotionnelles des gestionnaires. D'une part, parce que l'intelligence émotionnelle inspire la confiance (l'interlocuteur se sent à l'écoute, entendu, compris...), d'autre part, car elle facilite l'aisance sociale, la motivation, l'émergence de nouvelles idées.